• <nav id="bqkcz"></nav>
    <progress id="bqkcz"></progress>

     

    1400多家企業做一個項目,是什么體驗?

    1714萬廣東人在用的“粵省事”小程序,背后的數字廣東項目需要多少企業來參與?
     
    答案是:1400+
     
    要團結如此多的合作伙伴,去完成這個廣東省數字改革的“一號工程”,后需要付出多少,恐怕只有親身參與過"數字廣東"項目的人才清楚。
     
    不計成本地做成一次,你就有巨大的可能性”
     
    沒有人知道數字廣東能否成功,它從來就不是一個板上釘釘、勢在必行的項目。
     
    早在Web時代開始,全球各國有前瞻眼光的政府都開始了政務信息化布局,電子政務、智慧城市的概念,也很早就開始實踐。
     
    “各級政府紛紛建立了自己的主頁,因為大家都覺得‘是時候了’。后來智能手機流行起來,大家又覺得‘未來已來’,招兵買馬做起了App。但這些努力往往堅持不下去,原因是用的人太少了,投入產出比無法交代。”一位資深電子政務專家點評道。
     
    盡管各地電子政務建設如火如荼,但更偏項目性的建設(如數據中心),辦事難、跑腿多的痛點依舊存在。
    這樣的背景下,東華軟件高級副總裁、東華智慧城市集團董事長郭浩哲在2017年答應接受騰訊的邀請,決心要把數字廣東做起來。
     
    東華軟件高級副總裁、東華智慧城市集團董事長郭浩哲
     
    “不計成本地做成一次,你就有巨大的可能性,如果你沒做成,你只是去看了看,你只是去打聽了一下,‘來賓’了一下,你是沒有太大收獲的。”
     
    作為國內最早一批擁有全資質信息系統的集成企業,東華軟件參與政府項目多年,在數字政務頂層設計方面具備豐富的經驗,擅長在政府管控層面進行系統架構設計。
     
    問及郭浩哲選擇聯手騰訊的理由,他表示是希望最終出來的產品能夠“有人用”,讓人人平等地享受服務。騰訊在微信、QQ方面的成功經驗,讓它在產品與技術架構上具備天然的優勢。
     
    “在目前全球的‘水位’上去看這個事情,能夠超越騰訊在To C的產品上打造用戶體驗,以及打造連接能力的公司還是非常非常有限的。”他對騰訊評價頗高。
     
    翻不過去,竹籃打水一場空,翻過去了,一覽眾山小。”
     
    項目于2017年正式啟動。廣東省政府、騰訊及東華軟件等合作伙伴都派出了生態體系中的頂級專家,參與到框架搭建和頂層設計中來。
     
    對于很多參加過數字政務項目的企業而言,“數字廣東”是一次別開生面的頂層設計,區別于以往僅僅規劃數據中心、平臺等核心項目及費用,他們的把控在一開始就從中臺架構、系統語言細化到了會議室、智慧展廳的設計,要求事無巨細。
     
    一個交互的界面要改上百遍,改到用戶滿意為止,這是在原本傳統的項目上不可能出現的,成本太高,而且很少有To B行業里面的專家或者代碼工程師愿意配合這樣的工作方式。”郭浩哲回憶道。
     
    這并非是100%的贊揚,也并不值得所有后來者效仿,在他看來,做QQ、微信,用戶以億萬級,可以一步步打磨,而在政府項目中,預算、交付期限都是限定的,如果要打磨細致到這種地步,壓力可想而知。
     
    但在騰訊的產品經理和工程師眼中,這個值得,且有必要。“我們主動要求去做,絕不會因為實現難度而輕易砍掉某個功能,尤其是廣東的同事們。這是一個千載難逢的機會,它(指粵省事)帶來的社會效益是無價的。”負責粵省事交互設計的專家表示。
     
    這大概也很容易解釋為什么騰訊的辦公樓總是燈火通明,在這家公司,人們永遠都在和時間賽跑,盡管他們可以選擇更輕松的方式去交差。

    挑戰與機遇并存,據騰訊云政務民生總經理羅朝亮介紹,數字廣東項目中,來自騰訊云渠道側的生態合作伙伴多達1400家,包括代理、聯合開發、服務、咨詢等幾大類,如何統籌多方力量,產生化學反應,對項目組而言又是另一座珠峰。
     
    “翻不過去,竹籃打水一場空,翻過去了,一覽眾山小。”他說道。所幸,廣東省政府也對此給予了最大限度的耐心與鼓勵,希望把這款政務產品做到極致。
     
    “(政府)做這個決定是頂著壓力來的。如果沒實現目標,誰來扛這個責任?這個不是外部的公司可以扛得了的責任。當時是不能預知今天的結果的,今天的結果是對當時嘗試的一個回報。”郭浩哲回憶道。
     
    數廣傳下來的是一套架構,每一個人都有空間”
     
    2018年5月21日,“粵省事”如期上線,首日訪問量便突破1000,借助小程序打開就用的特性,它迅速成為數字政務的代名詞,實名用戶量相當于世界排名70左右的國家。

    “數字廣東”首戰告捷。能夠在有限的時間和預算內打造出更具易用性和可用性的產品,是這個標桿案例最引人注目的地方。它也首次驗證了“管運分離”模式的可行性。
     
    經此一役,騰訊云和東華軟件等合作伙伴的生態整合能力也上了一個臺階,開始承接更具挑戰性的任務:
    2019年6月10日,騰訊云、騰訊產業投資基金、東華軟件和華體科技四方聯合,以8.7億元中標成都市“智慧綠道”項目。
    2019年7月2日,騰訊云以5.2億元中標長沙市城市超級大腦項目,東華軟件為最重要的服務商和參與方。
    2019年8月20日,騰訊云與湖北聯投集團簽署戰略合作協議,引入北明軟件、廣州道一、上海安暢網絡等生態伙伴,共同構建智慧新城。
     
    “數字廣東傳下來的是一套架構,東華(和騰訊云)帶過去的是一個行業。在當地人提供的是一整套的服務,我覺得每一個企業都有空間,沒有什么天然的壁壘。”對于后續的業務,郭浩哲并未指望一勞永逸。
     
    “一個浙江漁民可能會希望電子政務能提供臺風服務,一個山東農民則會更加關注冰雪天氣,察覺到這些痛點,需要更了解本地情況的生態伙伴。”他說道。
     
    今天,騰訊云和合作伙伴共同打造了90多個聯合解決方案,為50多萬家客戶提供了上云服務,覆蓋政務、醫療、零售、教育、工業、金融、地產等數十個垂直行業,逐步構建起完善的產業數字生態。
     
    這便是數字廣東的故事,當你和家人通過「粵省事」愉快地搞定各種民生服務時,不妨也記住這個如瑞士軍刀般強大的小程序,是一家家企業通力合作的結果。
     
    文章轉自騰訊云公眾號,文章題目“1400多家企業做一個項目,是什么體驗?”。

    發布日期:2019-09-19

    頁面主體部分底邊框
    美女的第一次